Een Rapportage scan

Reporting Insight signaleert dat veel organisaties de ambitie hebben om de managementrapportage inhoudelijk te verbeteren en het rapportageproces effici├źnter te maken. Weinig organisaties zijn in staat om die stap ook daadwerkelijk te zetten en structurele verbeteringen te realiseren. Vaak is de operationele werkdruk hoog en weet men niet waar te beginnen. Het Nolan Norton model is een model dat kan helpen om het bestaande rapportageproces in kaart te brengen. Dit model analyseert het rapportageproces langs de volgende aandachtsgebieden:

  • Management & Organisatie
  • IT & Infrastructuur
  • Mens & Cultuur
  • Processen

Reporting Insight kan samen met u een scan uitvoeren langs de assen van het Nolan Norton model. Door middel van gesprekken met uw medewerkers, inhoudelijke analyse van uw bestaande rapportages en het beoordelen van uw rapportagesystemen brengen wij de knelpunten in uw rapportageproces in kaart. Samen met u bepalen we op welke kritische punten we de scan gaan uitvoeren, zodat we in een relatief korte doorlooptijd (1 tot 4 weken) tot concrete resultaten kunnen komen.

Resultaat:

U krijgt op korte termijn inzicht in de knelpunten van het bestaande managementrapportage proces op basis waarvan u prioriteiten kunt stellen en actiepunten kunt bepalen om de gewenste verbeteringen in het rapportageproces te realiseren.

 

Dennis de Gier
Managing Consultant
+31 (0) 6 49 77 37 59

Caroline Vogelsang
Senior Consultant
+31 (0) 6 18 19 88 11

Eline Oude Munnink
Consultant
+ 31 (0) 6 28 64 23 94

Mail ons:
info@reportinginsight.com