Changemanagement

Op zoek naar een partij die kan helpen bij de (her)inrichting van de controlling functie ?

Het opnieuw inrichten van de financiële functie brengt verandering met zich mee. En verandering kan eng zijn, soms zelfs een bedreiging. Wat gebeurt er met mijn functie? Welke rol krijg ik straks? Krijg ik nog een rol? Het veranderen van de controlling functie is mensenwerk.

Of het nu een fusie betreft, een overname, bedrijfsopvolging of een herstructurering. Wij helpen bij het realiseren van een blijvende verandering en houden daarbij rekening met de bedrijfsdoelstellingen, bedrijfscultuur en veranderingsgezindheid van de betrokken medewerkers.

Bouwstenen voor succesvolle verandertrajecten:

  • Draagvlak binnen de organisatie en/of de (financiële)afdeling.
  • Aansluiting bij de primaire werkprocessen, de organisatiecultuur en de (on)mogelijkheden van de medewerkers.

Wij bieden oplossingen bij vragen als:

  • Hoe gaan medewerkers om met nieuwe BI-tooling of rapportage- en boekhoudsystemen?
  • Hoe waarborg jij de “one single version of the truth” in een woud van rapportages?
  • Hoe presenteer jij dit helder en overzichtelijk naar de verschillende stakeholders?
  • Hoe betrek, en motiveer, je het lijnmanagement bij de inrichting van de nieuwe planning & control cyclus?
  • Hoe vergroot je het kostenbewustzijn binnen de organisatie?

Meer weten? Bel 06 – 4977 3759 of mail info@reportinginsight.com

 

Dennis de Gier
Managing Consultant
+31 (0) 6 49 77 37 59

Caroline Vogelsang
Senior Consultant
+31 (0) 6 18 19 88 11

Eline Oude Munnink
Consultant
+ 31 (0) 6 28 64 23 94

Mail ons:
info@reportinginsight.com